Nikolina Trojić izdvaja pet ključnih izazova za Dubrovnik u 2024. godini

Predsjednica Županijske komore Dubrovnik Nikolina Trojić za Jug info izdvaja pet ključnih izazova s kojima Dubrovnik ulazi u 2024. godinu i argumentira zašto i kako bi ih trebalo što prije početi rješavati.

1. Sigurnosni rizici na Istoku

Sigurnost je glavna odlika našeg turizma, pokazalo se to i za vrijeme korona godina. Jasno smo marketinški komunicirali da držimo sve procedure pod kontrolom i pružili osjećaj sigurnosti gostima. Tako je i danas. No, ova ratna zbivanja u Ukrajini i na Bliskom istoku, te huškačka retorika u BiH i na Kosovu pred nas stavlja novi izazov; dovodi nas u poziciju drukčijeg promatranja sebe, svog poslovanja te osjećaja naših gostiju. Poslovni sektor će i ove godine morati biti jako kreativan u isticanju naših komparativnih prednosti.

2. Recesija u Zapadnoj Europi

Recesija, štrajkovi i politička previranja na našim emitivnim tržištima će dovesti do pada kupovne moći, a time i potrošnje za vrijeme boravka u našoj destinaciji te će time osjećaj vrijednosti za novac više dobiti na značaju. O tome moramo jako voditi računa i očuvati „obraz“.

3. Radna snaga

Kod nas već godinama postoji disbalans između kadrova koje školujemo i onih koje gospodarstvo traži, tako da nam educirani mladi ljudi odlaze ća, a uvozimo niskokvalificiranu radnu snagu. Dok nam je struktura gospodarstva ovakva kakva jest taj tempo će se i dalje nastaviti. Otvaranjem novih turističkih kapaciteta još ćemo više biti prisiljeni uvoziti radnu snagu, gdje će se sve više povećavati udio azijskog tržišta. Takva situacija će nam opet pružati izazove na nekoliko nivoa: prvo kulturološke razlike i sigurnosni rizici, problem smještaja uvezene radne snage, a potom i integracija tih ljudi u naše društvo i običaje.

4. Održivost

Održivost je top tema čini mi se u cijelom svijetu, ali prečesto samo deklarativno, bez značajnijih aktivnosti koje bi unijele promjenu. Kod nas je jasno da od resursa svi živimo i nužno ga je pošto poto očuvati. S projektom Respect the City mi smo samo zagrebali temu, jako puno je tu još posla pred nama. Održivost znači osmisliti i realizirati sadržaje za cjelogodišnji turizam; diversificirati gospodarstvo potičući rast sektora koji su kompatibilni i komplementarni s turizmom; osmisliti program stambene politike koja je rak rana našeg Grada (posebno u odnosu prema mladima); zadržati autohtonost i lokalnu prepoznatljivost; očuvati prirodne i kulturne resurse; voditi računa o djeci i starcima kroz ustanove koje će oni imati priliku koristiti itd. Ljudi su duša ovog Grada, treba ih pošto poto zadržati i omogućiti im dostojan život.

5. Sadržaji i ponuda

Ovo je početak i kraj filozofije o cjelogodišnjem turizmu u Gradu. Kad definiramo specifičan i prepoznatljiv sadržaj koji možemo ponuditi za svaku sezonu, kad ga pravilno marketinški komuniciramo (u sinergiji svih faktora na tržištu) prema domaćim akterima te emitivnim tržištima učinak ne može izostati. Ali za tako nešto ponuda će nam ipak morati biti malo bogatija, maštovitija, morat ćemo se više potruditi, ali će imati efekta. Ljudi će više biti zadovoljni kad rade 12 mjeseci normalnim tempom, nego ovako kad se pola godine ubiju, nadljudskim naporima nastoje zaraditi dovoljno da pokriju cjelogodišnje troškove. Vjerujem da ipak svi više vole to opterećenje rasporediti.

Profesor Mato Brautović izdvaja pet ključnih izazova za Dubrovnik u 2024. godini